青海民和震區“大家庭”冬至吃餃子感受到別樣溫暖

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包括識別語音不準，定位不準，應用太少，隻有拍照、錄像、打電話、導航等幾個功能，而增強現實的效果又不好，甚至頭部的大小，瞳距的遠近，都會影響用戶體驗，這一係列問題都讓尚處繈褓的AR眼鏡備受冷落。第二、產品缺乏競爭壁壘，未培養起用戶買菜習慣青年菜君一度受到好評也是因為“半成品”，極大的方便了那些不是太會，但是又想要吃得好的用戶。

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大多數家長認為麵授的優勢更明顯，有高端需求的家長會更傾向於選擇個性化教學而非購買線上課程。因此為了增加活躍用戶，要多開發一些附加功能。當時在收入不變的情況下，授課價格降下來了，但生源並沒有變多，收入就變少了，員工數量沒變，現金流一下就斷了。在各大地鐵出口租下店鋪做自提櫃的方式也非常鮮活。在美劇《矽穀》中，從超市售貨員到醫院醫生人人都在講創業拉融資;一個潛力項目初露鋒芒，資本就蜂擁而至，高估值和巨額融資讓創業者飄飄然;而在創意被剽竊，公司處於低潮期，各大投資機構又紛紛壓低價錢或者直接棄離。比如一個月內暫停與其他機構談融資。

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第二，盲目學習“矽穀”經驗，沒有考慮行業和國內發展實際。2008年，馬駿聯合許建軍創辦小馬過河國際教育公司，提供留學谘詢和一對一培訓服務，搶占一對一培訓市場份額。

然而，12月8日下午消息，空空狐創始人餘小丹今日通過個人公眾號發文稱，由於公司內部治理原因，公司日前被第二輪投資方昆侖萬維清算，目前創始人餘小丹已被踢出董事會，並被辭去CEO職位，實際上完全失去了對一手創立的公司的控製權。創始人對策：設置一定排他期。”同時他還指出在藥給力不停會見LP投資者時，為了獲得LP認可不斷修改商業計劃書，調整企業發展方向，而沒有堅持最初的市場定位。物流成本和儲藏成本以及各方麵人力成本都偏高，同時還隱藏著食品安全的隱患。

從半成品配送市場發展來看：淨菜市場發展整體趨於利空。藥給力失敗原因：從藥給力自身分析：第一，商業模式存在漏洞，燒錢模式無法持續打動消費者。

產品銷量問題嚴重，把公司渡過難關的希望全部寄托在投資機構的融資身上。聯合創始人許建軍承認，經營不善是小馬過河目前遇見危機的原因。

此外，地鐵口小型零售超市分別也在貨櫃上補充了半成品蔬菜，用戶下班後在超市買零食、水果或者其他物品的時候順便也就買了半成品菜。後來我第二輪融資的時候，公司和投資人簽署完具有雙方約束法律效應的SPA(正式投資協議文件)，一起給媒體提供了融資信息後，投資款最終照樣沒到齊。

二、分期跳票怎麽辦?所謂分期跳票，投資人為了控製投資風險，約定分階段約定業績進行打款，極端情況，投資人看到所投資項目進展不是很順利的情況下，停止後續投資及時“止損”!創始人對策：約定融資全部到賬後變更股權登記。”藥品+互聯網市場本身來看：第一，用戶需求不足，剛需薄弱業內人士認為，用戶活躍度是藥店行業做APP最致命的問題。許建軍認為“宣布破產”的決策做得太晚。2016年5月18日14:00，藥給力1小時送藥業務宣布暫停。

空空狐事件出生於1990年的餘小丹於2014年4月創立空空狐，空空狐被定位為國內最大的女性二手服飾垂直領域的C2C平台。據了解，青年菜君距離上一輪融資(B輪，2015年3月)已經1年多，原已談好一家投資機構，並開始針對融資金額開啟新一輪業務部署。

但在投資條款清單以及交割協議都已完成的情況下，該投資機構卻臨時“跳票”，導致青年菜君來不及做針對此類突發情況的應急預算，直接導致發薪承諾無法兌現，公司資金一時間無法周轉。2016年，研發了兩年時間後，奧圖的第一款AR眼鏡——“酷鏡”也正式量產上市。

第二，業務轉型出現問題，線上線下沒有起到輔助作用，加上廣告投放獲客費用加劇。小馬過河由盛轉衰的轉折點出現在轉型互聯網時。

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